编者按：本文凭证新宝gg集团邹新华总裁2019年迎新茶话会讲话整理而成，，，， ，，，有部分增删。。 。。。。 。
一天，，，， ，，，学生徐樾向阳明先生讨教心学，，，， ，，，他举一个例子，，，， ，，，王阳明否定一个，，，， ，，，接连否定了十几个例子，，，， ，，，徐樾很沮丧。。 。。。。 。王阳明指点他道：你太执着于事物。。 。。。。 。徐樾不明确。。 。。。。 。王阳明就指着船里蜡烛的光说：“这是光。。 。。。。 。”在空中画了个圈说：“这也是光。。 。。。。 。”又指向船外被烛光照耀的湖面说：“这也是光。。 。。。。 。”再指向目力所及处：“这照旧光。。 。。。。 。”徐樾先是茫然，，，， ，，，继而兴奋，，，， ，，，说：“先生我懂了。。 。。。。 。”王阳明说：“不要执着，，，， ，，，光不但在烛上。。 。。。。 。”
——–王阳明
亲爱的新宝gg同仁们：
各人新年好！
今年过了一个特殊的春节，，，， ，，，除夕和立春统一天，，，， ，，，除夕是一年的最后一天，，，， ，，，立春是二十四节气的最先，，，， ，，，“阳和起蛰，，，， ，，，品物皆春”，，，， ，，，过了立春，，，， ，，，万物苏醒，，，， ，，，生气勃勃，，，， ，，，一年四序以后最先了。。 。。。。 。这恰恰是上一个循环完成，，，， ，，，又进入一个新的循环，，，， ，，，这种完善的交替，，，， ，，，预示着生命和事业的生生不息，，，， ，，，在这特殊而又优美的日里，，，， ，，，请允许我代表新宝gg集团向各人致以节日的问候。。 。。。。 。
已往的一年，，，， ，，，黑天鹅和灰犀牛轮替登�。。 。。。。 。�，，， ，，，市场跌荡升沉，，，， ，，，可以用“波涛壮阔”来形容：中美史诗级的商业战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛危� ；；；；；⒅卸笔啤�5G大战……，，，， ，，，这些事务的层层叠加，，，， ，，，再加上非洲猪瘟的影响，，，， ，，，让本己充满不确定性的天下增添更大的不确定性。。 。。。。 。面临挑战，，，， ，，，新宝gg人众志成城，，，， ，，，在全体新宝gg人的起劲下，，，， ，，，依然取得了不俗的效果，，，， ，，，各分子公司周全完成了2018年的各项预算，，，， ，，，给集团交了一份知足的答卷，，，， ，，，在这里，，，， ，，，我谨代表新宝gg集团，，，， ，，，对勤劳智慧的新宝gg人致以高尚的敬意，，，， ，，，对体贴资助新宝gg的各界朋侪体现真挚的谢谢！
面临高度的不确定性，，，， ，，，我们是没有步伐左右的，，，， ，，，我们唯一可以做的是：掌握确定性。。 。。。。 。现在，，，， ，，，我们来剖析哪些是确定性。。 。。。。 。
确定性一：经济筑底，，，， ，，，“L”依旧。。 。。。。 。
全球经济艰难苏醒，，，， ，，，美国经济增添充满变数，，，， ，，，中国经济在转型中彷徨，，，， ，，，“投资+出口+消耗”的三驾马车进一步失去动力。。 。。。。 。房地产消耗、汽车消耗、婚嫁消耗、教育消耗这四台抽水机已经把消耗能力抽的快成真空，，，， ，，，加上2018年金融去杠杆，，，， ，，，祛除了一大批中产阶级。。 。。。。 。福布斯1月10日宣布的《2018中国新兴中产阶级财产白皮书》显示，，，， ，，，中国家庭户均总资产靠近162万元，，，， ，，，但其中房产比例靠近8成，，，， ，，，抵达了77.7%，，，， ，，，而金融资产只有11.8%。。 。。。。 。与此相对应的，，，， ，，，美国的家庭中房产比例只有34.6%，，，， ，，，而金融资产的比例则凌驾42％，，，， ，，，现在，，，， ，，，住民财产基本上被房地产掏空。。 。。。。 。
第二个确定性：非洲猪瘟不可能在短时间内祛除。。 。。。。 。
面临ASF,短时间内一定很难祛除，，，， ，，，我们要做好论长期战的妄想。。 。。。。 。新宝gg产品模式、推广模式、甚至治理模式，，，， ，，，都要围绕这个问题来举行调解。。 。。。。 。
第三个确定性：饲料行业的竞争进入减量博奕阶段。。 。。。。 。
刷新开放40年，，，， ，，，中国饲料随着中国经济一起高歌，，，， ，，，历经三个阶段：增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段，，，， ，，，前二个阶段的特征是各人都有一碗饭吃，，，， ，，，只是分得多寡罢了，，，， ，，，减量博弈阶段的特征是：竞争升级、护城河拓宽、剩者为王，，，， ，，，这个阶段博弈下来，，，， ，，，一定会有一大批饲料企业消逝。。 。。。。 。前段时间，，，， ，，，水产料企业自动把鲈鱼饲料的价钱每吨降几百元，，，， ，，，为什么？？？？？？？他们就是在挖护城河，，，， ，，，他们把毛利降到合理的水平，，，， ，，，通过“资金+规模”组成护城河，，，， ，，，没有资金不要进来，，，， ，，，没有规模不要进入，，，， ，，，没有资金就不可上规模，，，， ，，，没有规模就没有利润，，，， ，，，让新企业不敢容易进入这个领地。。 。。。。 。
第四个确定性：价值营销时代的来临。。 。。。。 。
在增量和存量博弈阶段，，，， ，，，靠一个点子，，，， ，，，靠一些营销战略照旧可以生涯下来的，，，， ，，，可是，，，， ，，，在减量博弈阶段，，，， ，，，创立客户价值者得天下，，，， ，，，价值永生。。 。。。。 。
第五个确定性：万法由心生。。 。。。。 。
企业唯一可以对抗转变的是：企业的焦点价值观。。 。。。。 。以文化应对转变，，，， ，，，以价值创立永恒，，，， ，，，在万千天下，，，， ，，，万法由心生，，，， ，，，人的头脑是唯一可以永恒的。。 。。。。 。
既然知道了确定性，，，， ，，，面临不确定性，，，， ，，，我们就可以找到应对的路径和要领。。 。。。。 。� ；；；；；谏鲜銎饰觯�，，， ，，，我们清晰地制订了2019年的战略和战术。。 。。。。 。
我们在《新宝gg集团2019年战略解码》中明确提出2019年的战略，，，， ，，，总结起来就是十个字“三个不动�。。 。。。。 。�，，， ，，，四大攻坚战”，，，， ，，，三个不摇动就是：坚持3F（feed、farm、food）不摇动、坚持客户价值不摇动和坚持立异不摇动。。 。。。。 。四大攻坚战就是：猪料攻坚战、新营业攻坚战、企业规范攻坚战和周全替抗攻坚战。。 。。。。 。我们把上述战略举行了层层解码，，，， ，，，把指标剖析到每一个员工，，，， ，，，进而化战略为行动。。 。。。。 。
有了战略目的指导，，，， ，，，留下来的事情就是抓紧行动。。 。。。。 。我在这里向各人推荐一本书：美国作家克里斯·麦克切斯尼等出书的《高效强人士的执行4原则》，，，， ，，，这本誊写的很好，，，， ，，，我建议我们集团治理者人手一本。。 。。。。 。
我在开头的时间向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事，，，， ，，，他说：光不但在烛上。。 。。。。 。现实上王阳明要说的是：烛光在心里，，，， ，，，只要心中有烛，，，， ，，，则随处灼烁。。 。。。。 。
黑格尔说：一个民族有一群瞻仰星空的人，，，， ，，，他们才有希望。。 。。。。 。我今天说：一个有希望的公司，，，， ，，，一定有一群瞻仰星空的人，，，， ，，，有一群垂头实干的人。。 。。。。 。
最后，，，， ，，，我再一次向各人致以新春的问候：人可胜天，，，， ，，，行胜于言； ；；；；；2019，，，， ，，，长恒久久！
